Как сделать скамейку из профтрубы своими руками: фото, варианты, чертежи, размеры угловых со спинкой, как изготовить, сварить простую красивую лавку

Подготовительные работы: с чего начать

Выбрав оптимальное место для установки скамейки для сада, можно спроектировать будущее изделие. Вам необходимо для начала предварительных расчетов и планирования:

1. Определение размера. При создании скамейки своими руками можно использовать уже готовые расчеты параметров, которые можно найти в Интернете, или спроектировать индивидуальную модель, что займет немного больше времени.
2. Думая о методе крепления подкладки. Обычная скамья без спинки делается намного проще и быстрее. Но с тыльной стороны модель выглядит не только выигрышно, они раскрывают широкий простор для творчества и в эксплуатации намного удобнее.
3. Конструирование ножек. Чтобы определить этот параметр, нужно полагаться на мобильность изделия. Например, стационарные конструкции можно закрепить в земле с помощью цемента.

Лучше всего определить все необходимые параметры, помогут готовые чертежи и фото садовой скамейки своими руками.

Обзор всевозможных материалов

Садовые скамейки своими руками можно создать из разных материалов, каждый из которых имеет свои особенности. Знание этих нюансов поможет извлечь пользу из каждого материала.

Дерево считается универсальным материалом для создания любой мебели, в том числе садовой.

Для садовых атрибутов порода дерева особого значения не имеет, но лучше выбирать сорта, которые легче поддаются обработке и отличаются по сухости.Скамейка лучше будет смотреться своими руками, если для нее подобрать часть массива без изъянов.

Plastic позволяет создавать легкие изделия, которые удобно перемещать. Этот материал представлен огромным ассортиментом всевозможных оттенков. Но у пластика тоже есть свои недостатки, среди которых:

• дешевизна внешнего вида товара;
• низкая надежность;
• подверженность выгоранию;
• затруднений с производственным процессом.

При наличии навыков пайки значительно облегчается процесс создания изделия, также можно использовать жидкие гвозди для крепления.

придает готовым скамейкам довольно необычный вид и особенный наряд. Предметы отдыха идеально подходят к любому стилю уже оформленного пейзажа.

Но этот материал больше подходит для налаженного производства, так как из камня сделать скамейку своими руками гораздо сложнее, чем из других материалов.К тому же у камня есть еще несколько недостатков:

• трудности передвижения;
• твердость поверхности и отсутствие комфорта при сидении;
• голая каменная поверхность приносит вред здоровью, если на ней сидеть без дополнительной изоляции.

Металл — это всегда элегантно в ландшафтном дизайне. Покупная ковка превратит лавочку в идеальное место вашего сада.

Очень часто в готовых изделиях используют сочетание металла с другими материалами, чаще всего с деревом, отлично смотрится и стекло.

Основные критерии правильной скамейки

Любая скамейка своими руками должна быть для вашего сада не только лучшим декоративным украшением, но и соответствовать ряду требований:

1. Безопасность — при проектировании невозможно ошибиться или неточные расчеты. Если конструкция изделия будет ненадежной, то во время операции можно испытать дискомфорт и подвергнуть сильную травму. Поэтому вам нужно только выбрать качественные материалы, крепеж и фурнитуру.
2. Устойчивость к воздействию внешних факторов — Для повышения прочности и сохранения первоначального внешнего вида необходимо отдавать предпочтение твердым материалам. Если предполагается строительство скамейки из дерева, необходима дополнительная обработка материала, которая даст ему надежную защиту.
3. Комфортность — главное требование, которое предъявляется к любым местам для сидения и отдыха. Поэтому этот момент стоит учесть заранее еще на этапе планирования.

Изготовление поддонов скамейки

Самый простой I. Доступный вариант Скамейки своими руками из дерева — это изделия из поддонов. Если во время работы добавить немного фантазии, можно получить уникальный и оригинальный объект для ландшафта. Достаточно будет 3-4 деревянных поддонов, некоторые из них придется разделить еще на несколько частей.

Самый простой вариант — застегнуть два перпендикулярно, в результате получится сиденье и спинка.

Так как поддоны довольно громоздкие, поэтому конструкция является крупногабаритной и крупной, поддоны необходимо обрезать в соответствии с выбранными размерами.

Все части скамейки будут соединены самотеком. С помощью самоподготовки крепятся боковые планки для придания изделию большей надежности и прочности, а также ножки скамейки.

Поддоны сами по себе являются грубым, шероховатым и необработанным материалом, поэтому во избежание подобной ситуации в будущем потребуется дополнительная шлифовка.

Завершающий этап создания такой скамейки — покраска или лак. Для удобства сидения можно расположить мягкие накидки или подушки.

Скамейка из старых ненужных стульев

Из любой подруги можно создать садовые скамейки своими руками, например, они могут стать старыми ненужными стульями. Для готового изделия вам понадобится 4 стула со спинками.

Сиденья сняты со всех, еще две детали с лицевой стороны.

Остальным нужно просыпать передние ножки под низ сиденья.

Заготовки необходимо очистить от старой краски. Или покрыть лаком специальным растворителем.Когда покрытие размягчается, его снимают шпателем.

Следующим шагом будет создание отверстий для дюбелей. Их необходимо просверлить в стойках по торцу и фаске.

Дюбели вставляются в подготовленные отверстия, предварительно замазанные клеем.

После высыхания клея можно приступать к сборке скамейки. Для увеличения прочности конструкции используется саморез для крепления. По поверхности будущего необходимо ходить в шкуре.

Для магазина сидений нужно дополнительно подобрать соответствующую по размеру доску и отрезать ее слишком много.Можно использовать несколько узких досок, которые склеены между собой с помощью клея технического углерода.

Сама поверхность крепится к основанию с помощью столярного клея. Для лучшего крепления над доской есть тяжелые предметы.
После полного высыхания клея необходимо заклеить сиденье малярным скотчем, а остальную конструкцию покрыть краской для дерева.
После высыхания скотч можно удалить, и доски раскроются трауром.
Последний шаг — покрыть всю скамейку лаком.

Трансформация бревна в скамейку

Для такой лавки своими руками чертежи будут лишними. Здесь вы можете полностью довериться собственной фантазии и творчеству. Понадобится бревно любой понравившейся формы, около 1 метра и бензопила. Чем толще будет бревно, тем просторнее будет магазин.

На бревне нужно сделать разметку, чтобы разрезать ее на 2 неравные части. Немного из них поместится на спину, а большая будет использоваться как сиденье. С помощью бензопилы по этикетке бревно собирается и сразу удаляются все неровности.

Затем в полученной детали нужно вырезать треугольную часть, которая будет использоваться в качестве крепления под названием «Хвост Ласточки». Такие углубления для питья и в сиденье, и в спинке.

Получившийся треугольный слой нужно разрезать на части и вставить в отверстия будущей сиденья, а спинку поставить.
Магазин практически готов своими руками, осталось только его украсить.

Можно использовать фонарики в качестве ножек, надежно прикрепив к ним скамейку, или поэкспериментировать с другими вариантами.

Скамья металлическая

Самостоятельно можно изготовить не только деревянные скамейки, но и металлические лавки. Чаще всего используется металлический каркас, сделать его не составит труда даже тем, кто не имеет опыта ковки. Для создания каркаса используется метод холодной ковки, при котором можно дополнять изделия любыми деталями и украшениями.

Создание скамейки металлической с деревянным основанием и спинкой осуществляется такими основными этапами:

1. Подбор размера — вы можете самостоятельно рассчитать все основные параметры для будущего проекта или воспользоваться стандартными стандартами.В них длина сиденья будет 1,5 м, ширина — 0,5 м, а размер спинки — 90 см.
2. Создание рамы. В первую очередь нужно сделать сиденье. Вам понадобится 2 отрезка трубы длиной 150 см и 40 см. Для повышения прочности изделия к трубам приваривают дополнительные ребра жесткости поперечного и продольного направления.
3. Изготовление ножек. По стандартной схеме длина ножек 46 см. Именно под такую ​​длину и отрезаны трубы.Для повышения степени устойчивости предмета интерьера необходимо предварительно соединить все четыре ножки между собой.
4. Несущие конструкции сварные друг с другом размером 150 см и 44 см. Когда этот этап завершен, к готовой части изделия крепится спинка. Оптимальный наклон спинки — угол до 20 °. Это позволяет обеспечить максимальный комфорт при эксплуатации.
5. Полировка — это зачистка всех имеющихся стыков, полировка металла и грунтовка.
6. Подготовка деревянных деталей. Эти элементы крепятся на металлический каркас сверху. Дают скамейку укомплектованной. Они могут быть из бруса или досок, размеры подбирать под габариты готового каркаса. Деревянные детали уже должны быть полностью подготовлены, иметь гладкую обработанную поверхность без шероховатостей и повреждений.
7. Растягивающие детали. Для крепления деревянных деталей к поковке используется электрический кондуктор, также необходимо просверлить несколько отверстий в основании и деревянных элементах для их скрепления.Детали скрепления — болты с закругленным типом и шляпки гаек.
8. Завершающий этап — покрытие деревянных секций вуалью, а затем лаком. Эти действия помогут материалу прослужить дольше и защитят его от негативного воздействия внешних факторов.

Чертежи простых садовых скамеек из дерева:

У готовой скамейки будет много положительных сторон. Например, удобство транспортировки — за счет сочетания материалов изделие будет иметь небольшой вес, устойчивость к перепадам температур, что дает возможность эффективно эксплуатировать скамейку на улице несколько лет подряд без ущерба для внешнего вида. .

Идеи уличных скамеек

Красивую и удобную скамейку для украшения сада можно сделать абсолютно из любой подруги, способной выдержать человеческий вес. Возможна реализация одной из предложенных идей:

При создании садовых скамеек будет нелишним воспользоваться основными рекомендациями, которые облегчат работу и помогут избежать некоторых трудностей:

• при покупке материала необходимо учитывать долю потерь около 10%;
• , чтобы сэкономить материал и исключить пересчет, нужно вырезать из самых длинных досок;
• при отклонении от типовых размеров и создании сеанса большей ширины следует учитывать вероятность появления прогиба древесины при отсутствии надежного каркаса;
№
• для повышения сохранности изделия необходимо заранее устранить все заостренные и угловатые края;
• При самостоятельном создании всех чертежей и расчетов деревянной конструкции нужно помнить о предрасположенности материала к высыханию.

Скамейка своими руками — видео

Скамейки для дачи

Один из самых необходимых предметов на даче — обыкновенная скамейка. На скамейке приятно посидеть в баке жарким летним днем ​​или вечером в конце рабочего дня. Магазины предлагают широкий выбор парков, дачных скамеек, однако здесь возникает ряд сложностей. Во-первых, стоимость такого товара довольно высока и может не устраивать качество. А во-вторых, проблема с доставкой товара в дачный район.

Все эти проблемы снимутся, если сделать скамейку для дачи своими руками . Основными преимуществами в данном случае являются доступность материалов для изготовления, а также возможность сконструировать скамейку удобной конфигурации. Исходя из этих задач, для его дачи предлагается проект скамейки, который можно изготовить самостоятельно. Для этого будет достаточно 2-х шести метров. Отрезав их на отрезок длиной 1,5 метра, их довольно просто перевезти к месту назначения.

Слезьте с фортификационных досок, чтобы обеспечить достаточную надежность и прочность скамейки. Учитывая нахождение улицы на улице, в спинке и сиденье делаются щели для отвода дождевой воды. Следовательно, габаритная ширина многоместного сиденья составляет сорок сантиметров, что обеспечивает удобное сиденье на нем. Наклон спинки на 18 ° выбран для лучшей эргономики. Из инструментов вам потребуются ножовка, дрель для дерева, электрический лобзик, отвертка (шуруповерт) и материалы с еловыми ручками (угольник, карандаш, рулетка).

Размеры под деревянную лавку

Делаем скамейку для дачи

Для начала подготавливаем доски и ГРМ нужного размера. У вас должно быть 5 половинок, 2 доски 360 мм. И два — 52 см., Которые потом раскапываются на 4-х брусках, на которые будут крепиться ножки и сиденья. Ножками и держателем спинки будут две доски 720 мм, на которых сделаны секции. Нарезанные доски перебегают для удаления заусенцев. После снятия поролона нужно сделать края досок и бруса гладкими.Перед тем как приступить к установке дачной скамейки, чтобы продлить срок ее службы, древесина обрабатывается антисептиком. Для придания желаемого оттенка можно использовать цветной антисептик.

Схема — чертеж: скамейка со спинкой

Установка скамеек из досок Начнем с ножек, соединяющих перекладины и самовыражения. Используя доску и брус, чтобы спроектировать скамейку на дачу, необходимо очень тщательно подогнать ее к правильному формированию ножек. Именно от них зависит устойчивость самой конструкции.Удар ногами по земле может значительно улучшить устойчивость скамейки. В качестве ножки можно использовать коноплю или сруб. Стык скамейки желательно сделать деревянными брусочками (как показано на видео).

Саморезы используются для крепления сидений и спинок к скамейке для ног. При их недостаточной длине необходимо проделать отверстие, превышающее диаметр винта самопресса. Сзади сделаны зажимы, чтобы застежки были незаметны. Определив наиболее удобный наклон спинки, зафиксируйте с помощью уголков и пластин упоров путем самостоятельной сборки.

Установка спинок скамейки

На завершающем этапе осуществляется установка опор ножек скамейки путем установки нижнего перемычки. Уберечь от впитывания дождевой влаги ногу поможет обработка их мастикой. Для этого ведро с защитным составом нагревают на огне до тех пор, пока мастика не станет жидкой. Переворачивая садовую скамейку, гроздь аккуратно обрабатывают ножками по всей поверхности. Для полного высыхания необходимо выждать сутки и только потом проводить дальнейшую обработку.

Собранное изделие для защиты от влаги покрывается яхтенным лаком или специальной пропиткой. Естественно, лак выглядит намного лучше, но при этом он становится холоднее. Покрытие в один слой поверхности скамейки для дачи делает ее шероховатой. Добиться гладкой, блестящей поверхности скамейки можно, выдерживая специальные технологии.

При этом дожидаясь, когда высохнет первый слой лака, обработка доски наждачной бумагой и два раза покрыта лаком, после высыхания можно использовать верстак.

Примечание! Если вы хотите сэкономить время и приобрести готовый продукт, советуем обратиться в компанию Cubistole. Он славится качеством продаваемой мебели, отличным сервисом (быстрая доставка, сборка в день доставки, возможность возврата) и низкими ценами. Предлагается огромный ассортимент мебели для дома и дачи, поэтому каждый покупатель сможет выбрать мою мебель по разным критериям, таким как дизайн, материал, стоимость и т. Д.

Если, сидя на скамейке, хочется расслабиться и вдохновить, то логичнее получить от чего-нибудь красивого: водоема, цветника или альпийской горки.

Садовая скамейка своими руками — дело непростое, но и профессионалом в резьбе по дереву или в сварочном деле быть не должно. Достаточно небольших навыков работы с молотком, пилой или сварочным аппаратом, материалов и желания.

Скоро у Вас появятся удобные и красивые скамейки для дачи, сделанные своими руками.

При желании I. необходимые материалы, построить магазин магазины не получится

Необходимые материалы и инструменты

Садовый магазинчик с творческим подходом можно сделать практически из чего угодно.Самый оптимальный и простой вариант — деревянная скамья, для материалов которой потребуются доски и лак с грунтовкой, а из инструментов — капитель юр с лобзиком.

Если вы хотите увидеть металлическую скамейку в моем районе, там будет совсем другой набор инструментов: сварочный аппарат, металлические трубы, приспособление для гибки труб, шлифовальный станок.

Если ничего из перечисленного нет, а желание увидеть скамейку на сайте велико, можно использовать любые колючие материалы.Скамейкой также могут служить кирпичи или автомобильные покрышки с доской посередине, деревянные ящики. Даже из пластиковых бутылок и картона можно соорудить симпатичную скамейку.

Пошаговая инструкция изготовления скамейки своими руками

Садовые скамейки деревянные со спинками

Чаще всего встречаются две разновидности деревянных скамеек, сделанных своими руками: скамейка обыкновенная и скамейка со спинкой.

Для удобства перед началом работы лучше нарисовать чертеж, выбрать интересующий размер и купить подходящие доски.Если такой возможности нет, нужно воспользоваться электрическим лобзиком или пилой и самостоятельно подготовить элементы магазина.

Вам понадобится:

• 5 досок длиной 1,5 м и шириной 15 см, толщину лучше выбирать 3-4 см;
• 2 ножки, которые также будут поддерживаться для спины — 900 на 150 мм и толщиной 3-4 см;
• 2 Передние ножки — 360 на 150 мм при одинаковой толщине задних ножек;
• brussia 40×40 мм;
Отвертка
• и саморезы;
• лак и пропитка;
Электролобзик
• ;
• наждачная бумага.

Чертеж поможет вам в изготовлении садовой скамейки.

Подготовьте все необходимые материалы, можно приступать к делу.

Перед тем, как скрепить доски, их нужно хорошо обработать, чтобы отдых на скамейке приносил удовольствие, а не офф. Самые длинные доски, которые пойдут на сиденье и спинку, нужно протянуть наждачной бумагой (или шлифовальной машинкой).

Если в доме есть электрический сгусток, то необходимо сделать форму доски круглой.

Заготовки для задних опор необходимо модифицировать, придав им правильную форму.

Ножки, которые одновременно являются опорой для спины, обрабатываются шлифовальным станком

Берем доску длиной 90 см и отмечаем деление 40 см — высоту лавочки. От этого деления под углом 20 градусов отрезаем верхнюю часть доски лобзика, при этом доска должна быть кромкой. Получаем заднюю ножку и угол наклона нашей будущей спинки.

Самым сложным и важным является пропил, он должен быть гладким на обеих заготовках по размеру и глубине.

Отбиваем штангу по ширине магазина — 50 см. Соединяем с ней ножки, лучше и сверху, и снизу, чтобы лавочка получилась более устойчивой. Расстояние между ногами 28 см (спереди и сзади).

Три длинные доски с самодвижущимися ящиками с помощью отвертки прикручиваем к верхним планкам готовых ножек, с помощью которых мы их связали.

Собираем спинку скамейки. Две оставшиеся доски закрепляются на заранее подготовленном участке. Расстояние между сиденьем и доской — 20см, досками — 2-3 см.

Можно усилить конструкцию. Для этого ножки следует прикрепить к нижней обвязке ножек по длине лавочки. Это придаст еще больше надежности и стабильности.

Покройте скамейку лаком для придания ей декоративности и прочности

Садовые скамейки из дерева без спинки

Аналогично описанным действиям можно сделать более простую скамью без спинки.Для нее нам понадобится все то же самое, кроме досок по 90см, идущих на задние ножки, вместо еще двух досок длиной по 36см. Она собирается по тому же принципу, что и скамейка со спинкой.

Садовые скамейки из металла и дерева

Изготовить скамейку из металла и дерева намного сложнее, чем просто из дерева, но выглядит более прочной и достаточной.

Вам понадобится:

• станок шлифовальный по металлу;
• сварочный аппарат;
• свитков;
• металлические трубы 30х30 мм;
Грунтовка по металлу
• ;
• Доска деревянная для сидения и лак, для обработки.

Рама для сидения. Резка трубы на 4 части: от 2 до 1500 мм, от 2 до 400 мм. Свариваем в виде прямоугольника.

Ножки. Вырежьте из металлических труб 4 одинаковых отрезка для ног 460 мм и приварите их сварочным аппаратом К углам прямоугольной заготовки.

Скамья для спины . Трубка 440 мм приваривается к трубе 1500 мм в одном направлении. Затем эту заготовку приваривают к прямоугольной части стенда.

Конструкция готова, необходимо зачистить сварочные швы, отполировать и покрыть лавандой грунтовкой.

Для придания жесткости между ног к спинке (по внутренней диагонали) и сиденьям можно приварить дополнительные металлические ребра.

Деревообрабатывающая и металлообрабатывающая промышленность готова

Сиденье. Для сиденья предпочтительнее использовать деревянные доски, которые перед прикручиванием нужно обработать, пройдя наждачной бумагой.

Крепятся вдоль или поперек по желанию болтами (лучше с закругленными шляпками).

В металлическом каркасе с помощью электродрели просверливаются отверстия, в которые вкручиваются болты. Также можно использовать металлические скобы, тогда сверло не понадобится.

Отделочные монтажные работы, Покрытие дерева технологическим лаком.

Садовые скамейки из камня

Садовые скамейки из дерева красиво смотрятся, но требуют тщательного ухода. Но каменные скамейки не требуют особого ухода и легко собираются.

Если на участке есть бесчувственные камни разных размеров, из которых можно построить практически эксклюзивный магазин.

Возьмите большие камни и разложите для них сиденье и спинку. Из мелких камней укладка подлокотников. Расставляем несколько декоративных подушек, и вы можете отдыхать.

Такие магазины неудобны в перемещении по площадке, но выглядят оригинально.

Делаем скамейку для дачи сами

Описание

Инструкция по изготовлению садовой скамейки пошагово, каждый шаг подробно описан и проиллюстрирован

Виктор Сергеев

Пожалуй, только классический огород обходится без скамейки, кроме картошки или огурцов на огороде ничего не должно быть.Но даже небольшой сад вряд ли можно представить без скамейки. Сад по-прежнему предназначен для отдыха и любви от природы, и стоять не очень удобно. В настоящее время выбор таких конструкций достаточно велик, особой популярностью пользуются деревянные и металлические садовые скамейки.

Виды садовых скатов

Независимо от конструкции и размера, назначение любой скамейки остается неизменным — она ​​должна давать человеку возможность сесть, расслабиться и неспешно любоваться видом на уютный сад.Классифицировать скамейки можно по нескольким признакам, например, по материалу, из которого они изготовлены в конструкции.

Материалы для изготовления садовой скамейки

Можно выбрать несколько популярных материалов:

• пластик — К достоинствам скамей из этого материала можно отнести устойчивость к климатическим воздействиям, небольшой вес и относительно небольшую цену. В продаже есть варианты складных конструкций, их удобно брать с собой при периодических выездах на дачу;

• дерево — скамейки для дачи своими руками, как правило, делают именно из этого материала.Дерево прекрасно смотрится на садовом участке, и действительно, считается классикой, а классика всегда в цене;

Примечание!
Дерево, даже если на него нанесено защитное покрытие, гораздо менее устойчиво, например, к влаге и насекомым, чем пластик, камень или металл.
Так деревянное выйдет из строя первым.

• металл — Что касается металлических изделий, то возможно 2 варианта: самодельные скамейки из профильного трубопровода или кованые. Кованые скамейки с нуля невозможно сделать, не обладая кузнечными навыками, максимум, что можно сделать — купить готовые кованые боковины и потом собрать саму скамейку;

• Садовые скамейки из камня — рекордсмены по прочности.Под магазином можно разместить 1-2 больших валуна, либо использовать покупной мрамор и боковины, весь вопрос как в цене, так и в общем стиле оформления сайта;

• бетон — боковины можно полностью успокоить из бетона, а роль сиденья будет выполнять бетонная плита;
• комбинированные варианты — наиболее распространенный вид — это комбинация металлического каркаса и деревянных планок (спинки и сиденья). Есть варианты сочетания камня и дерева.

Примечание!
Использование дерева делает скамейку более удобной.
В холодную погоду на ледяном металле или камне сидеть мало приятного, дерево с этой точки зрения предпочтительнее, так как у него теплопроводность намного ниже.

Варианты садовых скамеек

На первый взгляд ничего сложного в конструкции скамейки нет — 4 ножки, сиденье спинка.

Но встречаются и более сложные конструкции:

• скамейка без спинки — самый простой вариант, вариант сомнительный с точки зрения комфорта, ведь отличить и расслабиться не получится;
• садовая скамейка со спинкой — добавление спинки выводит комфорт отдыха на новый уровень;

• Скамейка со столом — при таком варианте на одну основу устанавливается пара.Такой дизайн оптимален для общения;
Скамейка
• с навесом — можно рассматривать как аналог мини-беседки. Тем не менее защита от косых дождей слабая, поэтому рассматривать такую ​​конструкцию как полную замену беседки не стоит;

• Скамейки созданы в художественном стиле, упор в данном случае делается на внешний вид. Вместо стандартных боковин, например, можно использовать фигурки сказочных существ и т. Д.

Если магазин в вашем саду не планируется в виде большого камня или бокового ствола, вам придется потратить некоторое время на то, чтобы подумать над дизайном и пересчитать необходимое количество стройматериалов.Исправленный рисунок — это основная основа хорошего магазина.

Чертежи садовых скамеек из дерева и любого другого материала обязательно содержат не только общее изображение конструкции, но и подробные размеры основных элементов.

Скамейка деревянная

Есть несколько производителей:

• Использование в качестве основных элементов больших деревянных стволов. Половина такого ствола вполне может лежать на Земле и за счет большой толщины одновременно выполнять и сиденье;

• просто вставьте пару колонн (или бетонных) и используйте их как основу дизайна;
• конструкции БРУСЭВ — самый распространенный вариант.Есть смысл рассмотреть пример такой конструкции.

Что касается размеров, каждый выбирает их на основе своих продавцов на стенде, но можно ориентироваться на такие значения:

• по высоте, спинка чаще всего не превышает 50 см;
• высота магазина, то есть расстояние от поверхности земли до поверхности сиденья также принимается примерно равным 50 см;
• важен угол наклона спинки, его можно принять в пределах 15 — 30ᵒ.

Примечание!
Цена в магазинах от этого не изменится, а фото уровень комфорта может серьезно пострадать.
Если спинка находится под прямым углом к ​​сиденью, спинка будет постоянно напряжена, и о ней можно будет забыть.

Дизайн типичной деревянной лавки выглядит так:

• Боковины собраны из широких брусков (как правило, боковины соединяются крест-накрест с набором пазов в месте подключения).Часть перекладины, которая также будет основой спинки, делается длиннее на высоту спинки;

• Если ширина магазинов превышает 2,0 м, то для обеспечения жесткости такой же конструкции, как и по бокам, нужно расположить сиденье по центру, иначе вес человека будет сильно скреплен.

• Одна целая боковина соединена квадратными стержнями. Нагрузка на них будет небольшая, поэтому можно использовать небольшое сечение;
• После этого садовые скамейки И скамейки обшиваются деревянными досками.Совершать сплошную обрезку не обязательно, между отдельными пластинами можно делать зазоры 1-2 см;
• на завершающем этапе будет покрыта только защитным составом для дерева.

Металлические и комбинированные цеха

Чистые металлические конструкции встречаются не так уж и часто. Дело в том, что вес такой конструкции довольно большой, а стоимость изделия растет. Поэтому сиденье и спинка, как правило, выполняется из дерева.

Комбинированные варианты можно изготовить своими руками, в основном речь идет о конструкциях с использованием профильного трубопровода.

Вся работа сводится к выполнению нескольких задач:

• Боковые части рамы изготовлены из труб. Оптимальным вариантом можно считать тот, у которого вся боковина сделана из одной трубы. Конечно, можно использовать сварное соединение, но это усложняет выполнение работ;

Примечание!
Самодельная садовая скамейка из дерева и металла, скорее всего, потребует гибкой трубки.
Для этого либо трубогиб, либо другие методы (например, засыпка трубопровода песком) и последующая гибка вручную.

• при покраске рамы деревянными досками используется болтовое соединение.

В случае с коваными конструкциями все намного проще — кованые детали покупаются, а садовнику остается только выбрать подходящее дерево и радоваться им металлическим каркасом.

Скамейки из камня

Когда дело доходит до того, как сделать садовую скамейку из камня или бетона, все зависит от общего стиля будущей конструкции.

Вы можете выбрать несколько вариантов:

• Небольшой магазинчик можно сделать даже из мелких камней.В этом случае для опор используются продолговатые валуны, а для сиденья — плоские. Чаще всего такие конструкции не стоят спинки;

Примечание!
Допускается в таких конструкциях использовать немного раствора, чтобы соединение опор и сиденья было более прочным и надежным.
Решения не должно быть видно.

• Первоначально скамейка у которой обе стойки сделаны из кладки (с использованием натурального камня), а сверху просто уложена тяжелая мраморная печь.Можно еще при закладке опор, забойный каркас для спинки в них ограблен, а тыльная сторона спинки кованая.

Необычный дизайн

В отдельную категорию нужно выделить авторские скамейки, а точнее назовут их произведением искусства, простейшим рекреационным приспособлением. Что касается материала, то наибольший простор для творчества дает использование дерева, разумеется, в этом случае подробные чертежи скамейки для дачи не нужны, есть возможность прикинуть общие габариты конструкции.

Внимания заслуживают такие варианты:

• кольцо-лавка обычного дизайна, но оно расположено вокруг дерева, на месте обычного сиденья необычно смотрится изумрудно-зеленый газон;
• скамейку можно разместить между 2-мя клумбами;
• любопытно смотрится скамейка, устроенная, например, в пасти животного;
• изделий из камня можно с двух сторон украсить изящной статуэткой;
• можно сделать скамейку в виде огромной бамбуковой связки, в центральной части которой есть вырез для сидения.

Заключение

Садовые скамейки — отличный полигон для творчества. Несмотря на обилие стандартных конструкций, всегда можно выделиться и придумать собственные магазины. Конечно, полет мыслей не должен идти в ущерб комфорту. Предлагаемая информация поможет сориентироваться в массе стандартных скамеек и предлагает несколько необычных вариантов.

На видео в этой статье показан пример изготовления садовой скамейки.

Садовая скамейка из дерева, сделанная своими руками, может стать отличным экстерьером дачного участка. Это будет эстетично и комфортно в использовании. Некоторые приобретают подобную мебель в соответствующих магазинах, но если вы решитесь на это, то поймете, что скамейку по габаритам и конструкции вам найти очень сложно. По этой причине рекомендуется изготовить подобную конструкцию самостоятельно. Представленная ниже инструкция будет полезна как частным домашним мастерам, так и профессионалам.

Подготовка основного набора материалов и инструментов

Садовую скамейку из дерева можно производить только после того, как мастеру удастся подготовить следующие материалы и инструменты, без которых работа будет невозможна. Таким образом, необходимо будет подготовить: отвертку

• ;
• сверло;
• циркулярная пила с возможностью замены ручной;
• долото;
• шлифовальный станок;
• молоток;
• карандаш;
• коронник;
• уровень;
• рулетка.

Прочное крепление не получится, если в процессе не использовать клей, предназначенный для работы с деревом. Самый грунтовочный состав. Скамейку по образцу производителя можно красить, для чего следует использовать соответствующий состав, который не только увлажняет внешний вид древесины, но и делает ее более устойчивой к внешним проявлениям. Не забывайте, что шпатлевка пригодится. Но для того, чтобы поры закрылись, необходимо обзавестись составом, способствующим этому.

Садовую скамейку из дерева своими руками следует обработать на ту, которая имеет зернистость 120. Для крепления следует использовать саморезы, длина которых 5 и 6,3 см.

Подготовка материала к оформлению

Для изготовления потребуется четыре бруска, размеры которых равны 5х10х244 см. А еще пара брусков размером 2,5х10х244 см. Еще один брус должен иметь размеры, равные 2,5х5х244 см. После того, как вам удастся подготовить вышеперечисленные предметы, стоит вырезать Меньшее, размеры которого будут представлены ниже.Для этого использовать как справиться с работой можно как ручную пилу, но процесс будет несколько дольше.

Питьевые части скамейки

Сад (чтобы сделать его вполне реальным) будет иметь четыре ножки, размер каждой из которых 5х10х42 см. Прокладки деревянные в количестве двух штук. Размер каждой 2,5х10х5,7 см. Края рамки также должны быть выполнены в двух экземплярах размером 2,5х10х15 см каждый. Стойка тоже должна быть двухместной (5х4х30 см). Борта рамы (2 шт.) Должны иметь следующие параметры: 2.5х4х155 см. Также потребуется столько же внутренних рамок каркаса с размерами каждый в пределах 2,5х4х24 см. А вот опоры нужно вырубить на пять штук, их размеры 2,5х5х24 см. Доски, которые лягут в основу дизайна конструкции, должно быть четыре, их размеры равны 5х10х165 см. В конце также можно обрезать кромочные доски в количестве двух штук, их размер должен быть 2,5х10х35 см.

Перед тем, как сделать садовую скамейку, нужно подумать, будет ли она использоваться в паре с каким-нибудь столом.Это важно по той причине, что скамейка должна гармонировать с остальной мебелью в саду. Чтобы магазин выглядел в общем экстерьере, его поверхность после изготовления можно окрасить под цвет остальной мебели на панстоне. После мастер выпил все элементы, среди которых можно выделить ножки; сиденья; Brussia под рамой и т. Д., Нужно поработать над зачисткой поверхности всех предметов, чтобы уберечь их от шероховатостей и сколов, использовать наждачную бумагу.

Технология сборки скамейки

Если задумываться о том, как сделать садовую скамейку своими руками, то на первом этапе нужно идти на ножках. В процессе этого мастер должен постараться позаботиться об устойчивости конструкции. Для этого предусмотрены проставки. Используя стамеску, необходимо проделать в планках, предназначенных для изготовления ножек, углубления. В тандеме с зубилом использовать молоток. На каждой ножке есть две планки, которые скреплены друг с другом с помощью клея, предназначенного для работы с деревом.Кроме того, для более прочного соединения необходимо использовать механический крепеж — саморезы. Насечки нужно делать так, чтобы их глубина была равна толщине планки ножек. На следующем этапе необходимо приступить к закреплению накладок, которые крепятся на внутренней поверхности ножек. Необходимо использовать саморезы, длина которых составляет 5 см. Дополнительно детали фиксируются на клеевом составе.

Крепление пластин к прокладкам

Когда садовая скамейка из дерева сделана своими руками, чертежи которой представлены ниже, на следующем этапе можно приступить к креплению распорных пластин.При этом следует применять механический тип и клей. Длина используемого самопресса должна составлять 5 см.

Работа над подкосами и каркасом

Теперь вы можете укрепить ножки между собой, используя распорки. Используйте те же шурупы и клей. Затем можно заняться установкой каркаса. Для этого пару 155-сантиметровых брусьев и пару 24-сантиметровых досок необходимо укрепить самозатяжками и клеем. При этом Мастер непременно должен использовать угольник, который обеспечит правильность расположения элементов относительно друг друга, как для брусков.Необходимо установить определенные детали, а затем закрепить их самодельными выдвижными ящиками и приклеить к нижнему краю основного каркаса, это обеспечит устойчивость каркаса.

Крепление ножек и доски сиденья

Изготовление садовых скамеек и скамеек из дерева своими руками, на следующем этапе можно приступить к креплению каркаса к ножкам. Теперь необходимо использовать самоотверженность, длина которой составляет 6,3 см. Дополнительно осуществляется крепление и приклеивание. Установка механических креплений должна быть предельно аккуратной, это исключит вероятность повреждения планки, корпус которой может просто расплыться.

Чтобы иметь возможность правильно установить сиденья, необходимо сначала определить центр опор, а затем их прикрепить. Если сделать глухое отверстие, то сиденья конструкции можно монтировать отдельно, только взяв крепление к каркасу. При изготовлении садовой скамейки из древесного массива своими руками, схема которой представлена ​​в статье, необходимо сделать пазы между досками минимальными, чтобы доски располагались близко друг к другу.

Работа с кромочными досками и отделка

Только теперь можно заняться кромочными досками. Их необходимо крепить самозатяжками к ножкам конструкции. Но если выполнить глухую ямку, можно будет укрепить кромочные доски на расстоянии 6 см от тех, что лежат в основе сидения.

Своими руками массив из дерева должен быть в заключении качественно отделан, чтобы защитить его поверхность от негативного воздействия. окружающий. Изначально изделие должно будет избавиться от заусенцев, не должно быть на элементах и ​​сколах, для чего конструкция должна быть хорошо отшлифована наждачной бумагой.Отверстия, оставшиеся после установки механических креплений, необходимо заполнить шиповым составом. После древесину следует обработать пороговым составом. Это не только защищает от влаги, но и от высыхания, последнее может стать причиной нарушения первоначального размера скамейки. Для качественного растекания краски древесину предварительно обрабатывают грунтовочным составом. После того, как он высохнет, можно приступать к работе с краской. В таком состоянии скамейку нужно оставить на время, необходимое для высыхания краски, только после того, как скамейку можно будет использовать.

Безусловно, отличный вариант — сочетание дерева и металла. Садовые скамейки своими руками из металла и дерева получаются не только эстетичными, но и долговечными, однако для того, чтобы сделать скамейку из стали, необходимо иметь навыки использования сварочного аппарата.

Развитие вашего лидерства

Вкратце об идее

Что может быть важнее для эффективности вашей организации, чем выбор и развитие будущих лидеров? Почему же тогда традиционные планы наследования так часто терпят неудачу? Потому что отличное лидерство на вершине вашей организации на самом деле начинается с середины, где ваши высокопотенциальные менеджеры приобретают широкий спектр навыков, необходимых им для достижения успеха на более высоких должностях.Вы создаете самую сильную скамейку лидеров, когда практикуете управление преемственностью — совмещая планирование преемственности и развитие лидерства в комплексном процессе поиска и подготовки будущих лидеров на всех уровнях вашей организации.

Эффективное управление преемственностью приходит, когда вы принимаете мышление талантов :

• У вас есть время на углубленную оценку талантов.

• Вы различаете сильных и слабых исполнителей.

• Вы даете сложные задания неопытным, но перспективным менеджерам.

Развитие вашего лидерства — трудоемкое дело. Награда за ваши усилия? Нужные навыки на высшем уровне — и везде в вашей организации.

Идея на практике

Примите во внимание следующие рекомендации для построения вашего канала лидерства:

Внимание к развитию

Интегрируйте планирование преемственности с развитием лидерства, чтобы вы знали , какие навыки нужны будущим лидерам, а также , как им можно их освоить.Сочетайте обучение в классе с крайне важным опытом работы, который решает реальные организационные проблемы, одновременно повышая общий управленческий опыт начинающих лидеров. Пример:

Боб, менеджер по маркетингу в Eli Lilly с высоким потенциалом, нуждался в большем опыте работы, чтобы претендовать на руководящую должность. Его менеджеры назначили его на ключевую должность в сфере продаж в Европе, но не позволили ему «тонуть или плавать». Они окружили его сильными помощниками, которые обеспечили ему успех.

Определите положение фиксатора

Определите, какие должности среднего и высшего звена, такие как региональный менеджер, важны для долгосрочного здоровья вашей организации.Держите полный список этих ключевых должностей, регулярно выявляя кандидатов с высоким потенциалом. Затем повышайте их лидерские качества, давая им важные задания в сочетании с поддержкой команды, обучением и / или наставничеством. Кроме того, регулярно оценивайте работу ключевых сотрудников, чтобы определить их потенциал для выполнения еще более сложных заданий. Пример:

В Sunoco Products руководитель завода является ключевым звеном, поэтому вице-президенты подразделений и руководители отдела кадров оценивают эффективность работы всех руководителей предприятий и потенциал продвижения по службе на заседаниях, проводимых в течение всего дня.Затем Sunoco разрабатывает сложные задания для своих лучших руководителей предприятий. Он предлагал одному менеджеру, который поднялся по служебной лестнице на очень успешном предприятии, возможность исправить положение на предприятии, находящемся в затруднительном положении.

Сделать прозрачным

Вы создаете более сильную скамейку лидеров, когда открыто говорите менеджерам, где они находятся на служебной и потенциальной лестнице, и что им нужно делать для продвижения по службе. Чтобы сделать ваш процесс управления преемственностью более прозрачным, рассмотрите возможность использования веб-инструментов управления преемственностью, которые обеспечивают легкий и безопасный доступ к информации для развивающихся лидеров и их менеджеров.

Регулярно измеряйте прогресс

Разработка — это долгосрочный процесс, поэтому важно знать, переходят ли нужные люди правильными темпами на нужную работу в нужное время. Измерение поможет вам увидеть, где количество кандидатов слишком мало, а количество привлекательных должностей слишком ограничено, чтобы удержать руководителей с наивысшим потенциалом.

Чтобы выявить дыры в вашем канале лидерства, используйте такие показатели, как:

• сколько важных должностей было заполнено внутренними кандидатами,

• сколько планов преемственности имеют двух или более «готовых сейчас» кандидатов, и

• сколько одних и тех же сотрудников являются «готовыми сейчас» кандидатами по более чем трем различным планам преемственности.

Что может быть важнее для долгосрочного здоровья компании, чем выбор и развитие будущих лидеров? И все же, в то время как компании ведут тщательные списки кандидатов, которые могут в любой момент встать на место ключевого руководителя, тревожное количество новоиспеченных лидеров терпят поражение, будучи плохо подготовленными к выполнению той работы, для которой они якобы были подготовлены. Посмотрите на г-на Дугласа Айвестера из Coca-Cola, давнего финансового директора и заместителя Роберта Гойзуэты, который стал генеральным директором после смерти Гойзуэты.Айвестер был вынужден уйти в отставку через два с половиной года из-за серьезного падения стоимости акций компании, некоторых неудачных шагов в области связей с общественностью и плохого обращения с опасениями по поводу загрязнения продукции в Европе. Или возьмем Джилл Барад из Mattel, чей успешный опыт в маркетинге помог ей занять высшую должность, но не дал ей понимания финансовых и стратегических аспектов управления крупной корпорацией.

Ivester и Barad потерпели неудачу отчасти потому, что, хотя каждый из них достиг по крайней мере одной области управления, ни один из них не овладел более общими компетенциями, такими как связи с общественностью, проектирование и управление приобретениями, достижение консенсуса и поддержка нескольких групп.Они не одни. Проблема не только в том, что обувь ушедших слишком велика; Дело в том, что планирование преемственности, как оно традиционно задумано и осуществляется, слишком узкое и ограниченное, чтобы выявить и исправить пробелы в навыках, которые могут расстроить даже самых многообещающих молодых руководителей.

Однако, в ходе нашего исследования факторов, которые способствуют успеху или неудаче лидера, мы обнаружили, что некоторым компаниям действительно удается развить глубокую и устойчивую силу скамейки, рассматривая планирование преемственности как нечто большее, чем механический процесс обновления списка.Действительно, они объединили две практики — планирование преемственности и развитие лидерских качеств — для создания долгосрочного процесса управления списком талантов в своих организациях. В большинстве компаний эти две практики находятся в разных функциональных подразделениях, но они являются естественными союзниками, поскольку разделяют жизненно важную и фундаментальную цель: получение нужных навыков в нужном месте.

В этой статье мы рассмотрим несколько дальновидных компаний, в том числе Eli Lilly, Bank of America и Dow Chemical, которые разрушили функциональные разрозненности и разработали процесс, который мы называем управление преемственностью .Основываясь на их опыте, мы опишем пять правил для создания системы управления преемственностью, которая позволит построить устойчивый и надежный трубопровод лидерских талантов.

Правило первое

Внимание к развитию

Основное правило — то, на котором основываются остальные четыре — состоит в том, что управление преемственностью должно быть гибкой системой, ориентированной на деятельность по развитию, а не жестким списком высокопотенциальных сотрудников и мест, которые они могут заполнить. Объединяя планирование преемственности и развитие лидерства, вы получаете лучшее из обоих: внимание к навыкам, необходимым для высших руководящих должностей, а также образовательную систему, которая может помочь менеджерам развить эти навыки.Этот урок мог бы помочь Coca-Cola и Mattel. Ивестер из Coke получил эту высшую должность в основном в качестве награды за его финансовую смекалку и годы лояльности Гойзуэте и компании; но недостаточно внимания было уделено тому, как его конкретные навыки могут применяться к более широкой роли. А что касается Барада, то она увеличила бренд Барби Mattel почти в десять раз менее чем за десять лет, но ее стиль управления и отсутствие опыта в финансах, стратегии и управлении Уолл-стрит — важные возможности для любого генерального директора — оказались ее падение.Раннее вмешательство могло бы выявить ее ограничения и дать возможность развить эти навыки — и, возможно, поддержало бы ее карьеру. И действительно, Роберт Экерт, который стал генеральным директором Mattel после Барада, напрямую связывает преемственность с усилиями по развитию.

Дело не только в обучении. Развитие лидерства, как это традиционно практикуется, сосредоточено на разовых образовательных мероприятиях, но исследования, проведенные в Центре творческого лидерства в Гринсборо, Северная Каролина, показали, что участники часто возвращаются в офис с таких мероприятий полными энергии и энтузиазма только для того, чтобы их сдерживать реальность корпоративной жизни.Гораздо эффективнее сочетать обучение в классе с реальным знакомством с различными должностями и руководителями, используя такие методы, как ротация должностей, специальные задания, такие как открытие регионального офиса в новой стране, и «практическое обучение», которое объединяет группа сотрудников с высоким потенциалом для изучения и выработки рекомендаций по актуальной теме, например, выходить ли в новый географический регион или экспериментировать с новой бизнес-моделью.

Eli Lilly, например, имеет двухгодичную программу практического обучения, которая объединяет потенциальных лидеров, выбранных линейными руководителями и отделом кадров, чтобы сосредоточиться на стратегическом вопросе бизнеса, выбранном генеральным директором.Восемнадцать сотрудников, определенных как обладающие как минимум потенциалом исполнительного директора, представляющие сочетание функций и регионов, участвуют в шестинедельной сессии, на которой они встречаются с профильными экспертами, передовыми организациями, клиентами и лидерами мнений, а затем анализируют что они узнали. В 2000 году одной из таких команд было поручено разработать стратегию электронного бизнеса в качестве нового направления роста — проблема, которая в то время была насущной проблемой. Группа проинтервьюировала более 150 человек в течение пяти недель и на последней неделе разработала набор рекомендаций для представления руководителям высшего звена, которые восприняли их идеи достаточно серьезно.Например, группа рекомендовала назвать электронного руководителя и выделить определенный уровень финансирования инициативы. Генеральный директор без колебаний ответил: «Мы назначим электронного руководителя в течение двух недель, и он или она сообщит мне… соответствующее финансирование будет предоставлено». И он выполнил эти обещания.

Программы практического обучения, такие как программа Lilly, служат двойной цели: они обеспечивают развивающий опыт для сотрудников, которые вынуждены выходить за рамки функциональной разрозненности для решения основных стратегических проблем и, таким образом, узнать кое-что о том, что нужно для того, чтобы быть генеральным менеджером, и они приводят к в полезный рабочий продукт для компании.Такие программы стали важнее, потому что многие компании, сокращая штат и создавая эффект масштаба, устранили ряд ролей, которые раньше были основной тренировочной площадкой для высшего руководства.

Посмотрите на Dow Chemical. При прежней организационной структуре около 60 стран имели страновых менеджеров, которые, по сути, были президентами стран, которым подчинялись все бизнес-единицы и функции. Эти роли послужили прекрасной возможностью для развития общих управленческих навыков.В 1995 году компания объединилась в 30 глобальных бизнес-единиц, построенных на бизнес-направлениях и функциональных направлениях, таких как производство определенного набора химикатов. В рамках этой структуры все функции подчиняются лидерам глобальных бизнес-единиц, а страновой менеджер по сути является интегратором. Новая структура позволяет Dow пользоваться эффектом масштаба, который теперь разрешается ослаблением торговых барьеров, но при этом сокращает количество возможностей для развития вдвое. Кроме того, около десяти лет назад служащий мог быть менеджером по стране в возрасте от тридцати до сорока пяти лет.Сегодня средний возраст тех, кто возглавляет глобальные направления бизнеса, составляет от 40 до 50 лет, а это означает, что люди дольше ждут, прежде чем вступить в должность.

Планирование преемственности и развитие лидерских качеств — естественные союзники, потому что они разделяют жизненно важную и фундаментальную цель: получение нужных навыков в нужном месте.

Одним из способов получить общий управленческий опыт в этой среде является создание небольших совместных предприятий или внутренних предприятий. Менеджеры также могут совершать горизонтальные перемещения по функциям и бизнес-подразделениям.Например, один из руководителей глобального бизнес-подразделения Dow какое-то время занимал должность президента по операциям в Азиатско-Тихоокеанском регионе, чтобы получить представление о кросс-функциональной перспективе. А будущий руководитель исследовательской организации был назначен вице-президентом по закупкам, чтобы расширить свой опыт.

Подобные возможности должны быть включены в индивидуальные планы развития, с механизмами для запуска соответствующих мероприятий по развитию по мере необходимости. Обзор развития группы Lilly (GDR) является обязательным для примерно 500 сотрудников, которые определены в процессе оценки талантов компании как имеющие управленческий потенциал.GDR — это периодическая углубленная проверка отдельного лица с участием как прошлых, так и нынешних руководителей (сотрудник не присутствует на собрании). В ходе 90-минутного обсуждения группа определяет следующие шаги, которые должен предпринять сотрудник, при необходимости собирая мнения других сотрудников организации. Непосредственный руководитель затем делится сводкой результатов с сотрудником, который вместе с руководителем несет ответственность за включение отзывов в свой план развития.

Менеджер по маркетингу, которого мы назовем Бобом, был участником недавней сессии GDR. В ходе проверки его нынешний и предыдущий руководители пришли к выводу, что он чрезмерно зависел от своих навыков стратегического мышления и нуждался в большем опыте работы, прежде чем его можно было продвинуть на руководящий уровень. Руководитель Боба поделился этой информацией со своими коллегами во время следующего совещания по управлению преемственностью отдела маркетинга, и команда согласилась помочь Бобу усовершенствовать его навыки, назначив его на ключевую должность по продажам в Европе.Когда сотрудник проходит через значительный переход, такой как у Боба, когда он берет на себя важную роль без обычно необходимого опыта, Лилли, как правило, снижает риск, помещая человека в круг сотрудников, которые уже вносят большой вклад. Руководители компании также периодически проверяют прогресс и могут отправить сотрудника на программу обучения или назначить наставника (не начальника сотрудника) для практического руководства.

Правило два

Определите положение фиксатора

В то время как планирование преемственности обычно фокусируется на нескольких позициях на самом верху, развитие лидерства обычно начинается с менеджеров среднего звена.Объединение двух функций в единую систему позволяет компаниям в долгосрочной перспективе взглянуть на процесс подготовки менеджеров среднего звена, даже тех, кто ниже уровня директора, стать генеральными менеджерами.

Системы управления преемственностью должны уделять особое внимание ключевым позициям — должностям, которые необходимы для долгосрочного здоровья организации. Их, как правило, сложно заполнить, они редко занимают должности с индивидуальным вкладом, и обычно они занимают уже существующие и важные для будущего сферы бизнеса.Например, в фирме, оказывающей профессиональные услуги, на ключевых позициях будут стоять партнеры, управляющие такими отраслями промышленности, как химическая и автомобильная промышленность, равно как и партнеры, управляющие развивающимися секторами, такими как биотехнологии. Наблюдая за потоком этих вакансий, компании могут сосредоточить программы развития на обеспечении адекватного предложения подходящих талантов.

В компании Sonoco Products, одном из крупнейших мировых производителей упаковочной продукции, процесс преемственности начинается с сотрудников более низкого уровня, которые рассматриваются как имеющие потенциал для продвижения по службе.Но компания считает, что роль руководителя завода является опорой, потому что это первая возможность для менеджеров нести ответственность за несколько функций, а также за отношения с сотрудниками и общественностью. Вице-президенты подразделений и их менеджеры функциональных областей проводят полный рабочий день вне офиса с главой отдела кадров, чтобы оценить эффективность работы руководителей предприятий и их потенциал для продвижения к руководству областью. Цель состоит не в том, чтобы назвать конкретных преемников, а в том, чтобы выявить проблемы с опытом или производительностью, которые могут повлиять на продвижение менеджера по службе.В результате получается пул потенциальных преемников, а не несколько ведущих претендентов.

При этом каждый руководитель завода подвергается тщательной проверке на предмет сильных и слабых сторон. Например, может быть менеджер завода, у которого есть потенциал для продвижения по службе, но который всю жизнь прожил в небольшом южном сообществе. Для повышения по службе потребуется переезд, а он переезжать не хочет. Определив его как человека с высоким потенциалом, Соноко может разработать особенно заманчивое задание, от которого ему будет трудно отказаться.Менеджеру, который поднялся по служебной лестнице на одном из самых успешных заводов подразделения, потребовались бы задачи другого рода, например, временное назначение, чтобы развить свой потенциал для более высокого управления. Многие компании используют матрицу для анализа индивидуальных сильных и слабых сторон сотрудников, занимающих ключевые должности, и для оценки силы всей группы. (На выставке «Определение звездного потенциала Bank of America» показан образец матрицы, используемый для оценки производительности и лидерского поведения сотрудников.)

Один крупный национальный розничный торговец, который испытывал трудности с поиском талантливых людей для выполнения широкого круга управленческих ролей, от уровня офицеров до региональных менеджеров, решил справиться с этой ситуацией, рассматривая все эти роли как опорные. Компания начала проводить сессии по оценке талантов для этих должностей, в ходе которых менеджеры по персоналу и руководители, ответственные за роли, обсуждали людей, которые в настоящее время занимают эти должности, и их вероятные замены (которых было немного).В процессе они узнали, что эти должности обычно заполнялись случайно — когда открывалась вакансия, она переходила к тому, кто был на экране радара. Сегодня у компании есть системный подход к построению конвейера, который позволяет более точно измерить силу скамейки, и теперь она использует роль регионального менеджера как способ дать перспективным менеджерам магазинов опыт развития, который подготовит их к более высокопоставленным должностям.

Правило третье

Сделать прозрачным

Системы планирования преемственности традиционно хранятся в секрете, чтобы не подорвать мотивацию тех, кто не идет по ускоренному пути.Идея в том, что если вы не знаете, где стоите (и стоите на низкой ступеньке), вы продолжаете стремиться подниматься по лестнице. Это мышление хорошо сработало в старшем, патерналистском возрасте, и секретность имеет свои преимущества с точки зрения генерального директора. Это позволяет в последнюю минуту изменить свое мнение без необходимости иметь дело с обманутыми ожиданиями или гневными реакциями. Но, учитывая, что контракт с сотрудником теперь основан на производительности, а не на лояльности или старшинстве, люди будут вносить больший вклад, если они будут знать, на какой ступени они находятся.

Прозрачная система управления преемственностью — это не только честность. Сотрудники часто являются лучшим источником информации о себе, своих навыках и опыте. И если они знают, что им нужно сделать, чтобы достичь определенной ступени лестницы, они могут предпринять шаги для этого. Фактически, все большее число компаний возлагают на своих сотрудников ответственность за поддержание актуальности данных в их файлах персонала. В Lilly каждый сотрудник несет ответственность за обновление своей личной информации и планы развития, включая резюме с описанием истории карьеры, уровня образования, навыков и сильных сторон, а также возможных сценариев карьеры.(Чтобы обуздать стремление к преувеличению опыта, руководители пересматривают планы.) Точность данных значительно улучшилась, поскольку Лилли возложила на сотрудников ответственность за свою информацию, поскольку никто не заботится о точном резюме больше, чем сотрудник.

Некоторые компании даже позволяют людям точно знать, какое место они занимают в системе преемственности. В одной компании, которую мы изучали, изначально разработанная система управления преемственностью не показывала рейтинги. Сотрудники, привыкшие к откровенности и прозрачности, сочли систему чрезмерно авторитарной и отказались участвовать.В конце концов, компания предоставила сотрудникам неограниченный доступ к их собственной информации. Такой уровень прозрачности подходит не для каждой компании, и в некоторых случаях он может ослабить командный дух: сотрудник, который обнаруживает, что он или она находится на относительно низком уровне, может перестать пытаться преуспеть. Большинство компаний предпочитают каким-либо образом ограничивать прозрачность. В Lilly, например, люди знают, считают ли они обладающими дополнительным потенциалом, но они не знают точно, насколько велик этот потенциал, и не знают обо всех должностях, на которые они могут претендовать.

Для достижения прозрачности компаниям нужны простые и удобные в использовании системы с немедленным, но безопасным доступом для участников. Технологии — и в особенности Интернет — являются мощным инструментом. У группы управления преемственностью в Lilly есть простое выражение, описывающее, как должны работать инструменты преемственности на компьютерах пользователей: «Будьте как Amazon». Точно так же, как интернет-магазин розничной торговли предоставляет индивидуализированную информацию прямо перед потребителями — его модель «в один клик» устраняет многие практические и психологические барьеры для совершения покупок в Интернете, — веб-инструмент преемственности Lilly доступен через значок на рабочих столах компьютеров сотрудников.Щелчок по значку переводит сотрудника на портал во внутренней сети компании с личной информацией и возможностями трудоустройства, настроенными для каждого сотрудника. Когда информация находится непосредственно перед сотрудниками, управление преемственностью становится не столько плановым мероприятием, сколько постоянной деятельностью. Фактически, информация имеет множество применений, начиная от системы определения местоположения компании и заканчивая ее внутренней телефонной книгой в Интернете.

Lilly и команда по управлению преемственностью могут использовать веб-сайт компании по управлению преемственностью, чтобы оценить текущий уровень сотрудника, уровень потенциала, опыт и планы развития.Они также используют его в качестве общего инструмента для запросов и отчетов. Например, менеджеры по персоналу могут загрузить отчет, показывающий, какие маркетинговые позиции доступны в Европе, какие кандидаты готовятся на такие должности в любой точке мира, а также любые пробелы в навыках, которые могут затруднить заполнение вакансий. Имена в отчете связаны с онлайн-резюме людей, планами развития и наборами навыков, которые им понадобятся, прежде чем они смогут продвигаться по службе. Система также позволяет менеджерам загружать статистические данные о потоках талантов, такие как соотношение потенциалов и сотрудников, конкретные данные, связанные с полом и этнической принадлежностью, а также процент сотрудников с международным и межфункциональным опытом.Благодаря возможности поиска по нескольким критериям менеджеры по персоналу могут просматривать любой сегмент организации с помощью одного запроса — от функциональных представлений, таких как маркетинг, до географических регионов, таких как Латинская Америка.

Как и Lilly, большинство изучаемых нами передовых компаний теперь полагаются на веб-инструменты управления преемственностью, чтобы обеспечить большую прозрачность и простоту использования. В Dow Chemical сотрудники назначают себя на должности в Интернете, и если у менеджера по найму есть предпочтительный кандидат, он или она должны указать это вместе с объявлением.Веб-инструмент Dow также включает карты возможностей карьерного роста, которые подробно описывают последовательность рабочих мест, которые можно ожидать от должности или направления бизнеса. Некоторые компании даже указывают размер вознаграждения по уровню и должности.

Правило четвертое

Регулярно измеряйте прогресс

Когда вы объединяете развитие лидерства и планирование преемственности — и, таким образом, уходите от «замещающего» мышления прошлого, измерение успеха становится долгосрочным делом. Уже недостаточно знать, кто может заменить генерального директора; вместо этого вы должны знать, правильные ли люди продвигаются в правильном темпе на нужную работу в нужное время.Конечная цель — обеспечить надежный список кандидатов на высшую должность. Вам также необходимо знать, кто находится, где и на какие должности их готовят, чтобы не слишком сильно растягивать список кандидатов — то, что Соноко называет «феноменом Роджера Джонса». Согласно фольклору компании, руководители подразделений, у которых возникли проблемы с подготовкой собственных кандидатов, просто идентифицировали бы одну из суперзвезд компании как потенциального преемника. Но когда планы преемственности были консолидированы на корпоративном уровне, единственный сотрудник, Роджер Джонс, оказался потенциальным преемником на большинстве ключевых должностей в компании.(В настоящее время Sonoco требует, чтобы каждое подразделение создавало большинство своих преемников изнутри.) В то же время вы должны убедиться, что у сотрудников с высоким потенциалом достаточно возможностей, чтобы они не беспокоились — от королевских наследников можно ожидать проявления терпения. в ожидании престола, но у корпоративных наследников есть много других возможностей. Частые проверки в течение года могут выявить потенциальные проблемы до того, как они начнут вспыхивать.

Одним из показательных тестов системы управления преемственностью является то, насколько организация может заполнить важные должности внутренними кандидатами.В Dow, например, показатель внутреннего найма от 75% до 80% считается признаком успеха (предполагается, что компании нужны внешние сотрудники для сохранения свежего взгляда и выполнения непредвиденных ролей). Наем со стороны на роль, которая имеет решающее значение на функциональном или корпоративном уровне, считается неудачей во внутреннем процессе разработки. Dow также измеряет уровень выбытия своих «будущих лидеров» — сотрудников, которые рано развиваются, работают на уровне компетентности намного выше, чем у их коллег, и, как считается, имеют потенциал для заполнения вакансий на гораздо более высоком уровне — по сравнению с коэффициент отсева сотрудников по всему миру.В 2000 году процент ухода будущих руководителей составлял 1,5% по сравнению с 5% во всем мире — это сигнал руководству Dow о том, что будущие лидеры компании получают желаемые и необходимые им возможности для развития. Стоит отметить, что у всех 14 руководителей Dow были возможности для кросс-функционального развития, которые подготовили их к требованиям высшего руководства.

В Lilly менеджеры отслеживают несколько показателей управления преемственностью, в том числе общее количество талантов в управленческих цепочках и количество планов преемственности, в которых есть два или более «готовых сейчас» кандидата.Для должностей на уровне директора и выше система показывает сотрудника, который в настоящее время занимает эту должность, а также трех потенциальных преемников. Управление персоналом также может получать в режиме реального времени доступ к данным по ряду предписанных областей измерения, таких как соотношение сотрудников с потенциалом достижения определенного уровня к действующим на этом уровне. Для каждого уровня управления существуют соотношения целей (например, 3: 1 для уровня директора). Кроме того, потенциальные и действующие сотрудники сегментируются для отслеживания разнообразия, исходя из предположения, что разнообразие в конвейере является показателем разнообразия в общей численности сотрудников компании.

Одним нажатием кнопки менеджеры Eli Lilly могут узнать, сколько «уже готовых» кандидатов есть у компании на ее топ-500 позиций.

Показатели плана преемственности также помогают компании выявлять пробелы в более широком смысле. Одним нажатием кнопки менеджеры могут узнать, сколько готовых кандидатов есть у компании на ее топ-500 позиций. Там, где их нет, эта информация запускает поиск возможностей для внутреннего развития, а также деятельность по набору руководителей.Lilly также может обнаруживать скрытые уязвимости, определяя, сколько сотрудников более чем на трех планах преемственности являются готовыми кандидатами. Используя ежеквартальную систему показателей, компания отслеживает прогресс в достижении целей, а также данные о позициях и планах работы, элементы разнообразия (пол, раса, этническая принадлежность), ротация должностей и текучесть кадров. HR просматривает оценочную карту, а затем передает ее руководству.

В Bank of America генеральный директор Кен Льюис каждое лето встречается со своими 24 высшими руководителями, чтобы оценить организационное состояние их предприятий, в том числе поток талантов.На двух-трехчасовых сессиях с каждым руководителем он исследует финансовые, операционные и кадровые вопросы, которые будут стимулировать рост в течение следующих двух лет, при этом большую часть времени он посвящает обсуждению организационной структуры, ключевых игроков и необходимых ролей. для достижения целей роста компании. Встречи носят личный характер, без презентаций или толстых книг с изложением HR-процедур. Но они строгие. Руководители бизнеса приходят на занятия с краткими документами (не более трех страниц для простоты), в которых описываются сильные и слабые стороны кадрового портфеля подразделения.Во время этих разговоров они берут на себя конкретные обязательства в отношении нынешних или потенциальных лидеров, определяя следующее задание, специальные проекты, продвижение по службе и тому подобное. В своих ежеквартальных обзорах деловой активности Льюис связывается с руководителями, чтобы убедиться, что они выполнили свои обязательства. Например, в прошлом году на заседании по обзору талантов один руководитель сделал предложение о расширении своего бизнес-подразделения двузначным числом. Для этого потребовались некоторые перестановки среди самых талантливых сотрудников и значительные инвестиции в создание штата сотрудников по продажам и распространению.Льюис согласился и на совещании по обзору талантов в этом году запросил отчеты о ходе выполнения изменений, проверяя, были ли люди назначены на правильные роли и были ли заполнены должности менеджеров по продажам.

Правило пять

Сохраняйте гибкость

Старомодное планирование преемственности довольно жесткое — люди не переходят и не выходят из списка плавно. В отличие от них, лучшие организации, которые мы изучали, следуют японскому понятию кайдзен , или постоянному совершенствованию как процессов, так и содержания.Они уточняют и корректируют свои системы на основе отзывов линейных руководителей и участников, следят за развитием технологий и учатся у других ведущих организаций. В самом деле, несмотря на их успех, ни одна из передовых компаний, участвовавших в нашем исследовании, не ожидает, что ее система управления преемственностью будет работать без изменений более года. Большинство из них недавно изменили свои системы, чтобы упростить их использование. Sonoco интегрировала четыре программных системы для повышения скорости и согласованности данных, в то время как Dell фактически сократила использование технологий в своем стремлении к скорости и простоте.В компании Lilly нет ничего необычного в том, что люди переходят из списка высокопотенциальных сотрудников и выходят из него.

Системы управления преемственностью эффективны только тогда, когда они отвечают потребностям пользователей и когда инструменты и процессы просты в использовании и предоставляют надежную и актуальную информацию. В частности, в первые годы существования новой системы и люди, управляющие процессом, и люди, использующие ее, вероятно, обнаружат любое количество недостатков, поэтому сотрудники отдела кадров и персонал должны быть открыты для постоянных улучшений, чтобы сделать систему проще и легче используйте и для добавления функций по мере необходимости.• • •

В основе перехода к управлению преемственностью лежит вера в то, что лидерские качества напрямую влияют на эффективность работы организации. Эта вера устанавливает мандат организации: привлечение и удержание талантливых лидеров. Джим Шэнли, который курирует укомплектование персоналом, обучение и развитие лидерских качеств в Bank of America, объясняет: «Вам нужен сильный процесс развития лидерства и преемственности, но это не процесс, который действительно имеет значение. Руководители должны иметь талантливое мышление, позволяющее им чувствовать себя комфортно, говоря о своих отличных игроках, а также о своих неэффективных игроках.Наш генеральный директор Кен Льюис институционализировал меритократию, основанную на результатах. Мы вознаграждаем лучших исполнителей сложными задачами и принимаем меры в отношении неэффективных лидеров ». Внимание Шенли к худшим сотрудникам основывается не только на традиционных показателях эффективности, таких как продуктивность. Лидеры неполного уровня могут блокировать ключевые позиции развития. Более того, они могут препятствовать общему процессу управления преемственностью, если их неспособность развивать подчиненных отталкивает людей с высоким потенциалом. Лучшие исполнители хотят хороших начальников и сложных задач.

Возможно, основной урок состоит в том, что хорошее управление преемственностью возможно только в организационной культуре, которая поощряет откровенность и риск на уровне руководства. Это зависит от желания различать индивидуальные результаты и корпоративную культуру, в которой правда ценится больше, чем вежливость.

Как поля и игроки НФЛ остаются теплыми

Значок SportswireGetty Images

Футбол и плохая погода идут рука об руку, поскольку знания НФЛ изобилуют мифами о «медвежьей погоде» и «замерзшей тундре Ламбо-Филд».Однако современная НФЛ использует ряд уловок, чтобы согреть своих игроков даже в самый холодный футбольный игровой день.

Погрузитесь глубже. ➡ Получите неограниченный доступ к странному миру Pop Mech .

Незамерзшая тундра